Türkiye’de önde gelen firmaların üst idare durumlarında vazife alan 252 iştirakçiyle DataExpert’in yaptığı ‘Liderlerin 2025 Ajandası’ anketi bu yıl iş dünyası başkanlarının gündemine ışık tutuyor.
DataExpert tarafından yürütülen Başkanların 2025 Ajandası anketi iş dünyasındaki önderlerin ajandalarında yer alan kıymetli başlıkları belirliyor. CEO, Genel Müdür, CFO, CHRO, CMO, CIO, CTO, Yönetici ve Müdür konumlarında vazife alan 252 iştirakçinin yer aldığı ankette yer alan başlıklar, dijital dönüşüm süreçlerinden sürdürülebilirlik stratejilerine kadar geniş bir yelpazeyi kapsıyor. İştirakçilerin verdikleri karşılıklar doğrultusunda iş dünyasında 2025 yılında öne çıkacak trendler ve stratejik gayeler şöyle:
1 Dijital dönüşüm ve inovasyon: Ankete katılanların yüzde 89’u dijital dönüşüm ve inovasyonu öncelikli bahisler ortasında sıralıyor. Bu başlık, bilhassa teknolojiye yatırım yaparak iş süreçlerini optimize etme, verimliliği artırma ve müşteri tecrübesini düzgünleştirme eforlarını kapsıyor. Şirketler, dijitalleşme ve inovasyon süreçlerine büyük yatırımlar yapmayı planlıyor ve bu alandaki gelişmeleri takip etmeye devam ediyor. Dijital dönüşümün yanında, yapay zeka, siber güvenlik ve bilgi analitiği üzere alt hususlar da birçok cevapla öne çıkıyor. Yapay zeka, bilhassa iş gücü verimliliği, müşteri hizmetleri ve bilgi tahlili üzere alanlarda büyük bir dönüşüm vaat ediyor.
2 Şirket kârlılığı ve EBITDA kıymetleri: Bir başka öne çıkan başlık, şirket kârlılığı ve EBITDA (faiz, vergi, amortisman öncesi kâr) pahaları oldu. Şirketlerin finansal sıhhatlerini uygunlaştırmayı amaçlayan stratejiler, sürdürülebilir büyüme için kritik kıymete sahip. İştirakçiler, maliyet denetimi, gelir artırma stratejileri ve operasyonel verimlilik için çeşitli maksatlar belirlediklerini paylaşıyor. EBITDA bedellerinin uygunlaştırılması, kârlılığın artırılması ismine odaklanılan esas faktörlerden biri.
3 Sürdürülebilirlik: Sürdürülebilirlik, çevresel sorumluluk ve toplumsal katkı manasına gelen bu başlık iştirakçilerin yüzde 68’i tarafından çokça vurgulandı. Şirketler, etraf dostu ve sürdürülebilir iş modellerine yöneliyor, yenilenebilir güç kullanımını artırıyor ve karbon ayak izlerini azaltmaya yönelik adımlar atıyor. Sürdürülebilirlik ayrıyeten toplumsal sorumluluk projeleri ve yeşil iktisat anlayışıyla destekleniyor. Bu başlık, şirketlerin sırf kâr elde etme değil, birebir vakitte toplum ve etrafa olan sorumluluklarını yerine getirme uğraşlarını da içeriyor.
4 İş gücü ve yetenek dönüşümü: İş gücü dönüşümü, bilhassa Z jenerasyonunun iş gücüne entegrasyonu, esnek çalışma modelleri ve dijital yeteneklerin artırılması üzere ögelerin ön plana çıktığı bir öteki kıymetli başlık oldu. İştirakçiler, yetenek idaresi ve çalışan bağlılığını sağlamak için organizasyonel değişiklikler yapmayı hedefliyor. Ayrıyeten, kurum kültürü, patron markası ve çalışan tecrübesi üzere başlıklar da sıkça vurgulanan öteki faktörler. Bu süreç, şirketlerin uzun vadede verimliliklerini artırmayı ve yüksek performanslı bir iş gücü oluşturma gayesini taşıyor.
5 Risk idaresi: Risk idaresi, finansal ve operasyonel risklerin denetim altına alınması ismine birçok iştirakçi tarafından ajanda başlığı olarak belirtildi. Global iktisat, siyasi belirsizlikler, çevresel riskler ve siber tehditler üzere ögeler, şirketlerin risk idaresi stratejilerini güçlendirmeleri gerektiğini gösteriyor. Risk idaresi, yalnızca kriz anlarında değil, uzun vadeli iş stratejilerinin dizaynında da değerli bir yer tutuyor.
6 Birleşme ve satınalma: Birleşme ve satınalma süreçleri, iştirakçilerin yüzde 22’sinin ajandasında yer alan kıymetli başlıklardan biri. Şirketlerin büyüme stratejileri doğrultusunda, farklı kesimlerdeki şirketlerle birleşmeler yahut satın almalar gündemde yer alıyor. Bu cins stratejiler, piyasa hissesini artırmak, yeni pazarlara açılmak ve rekabet avantajı sağlamak gayesiyle kullanılıyor.
7 Dataya dayalı pazarlama: Bilgiye dayalı pazarlama, dijital dönüşüm sürecinin ayrılmaz bir modülü olarak görülüyor. İştirakçiler, müşteri datalarını tahlil ederek daha hedeflenmiş pazarlama stratejileri geliştirmeyi ve bu sayede daha yüksek dönüşüm oranları elde etmeyi planlıyor. Dataya dayalı pazarlama, şahsileştirilmiş tecrübeler sunmak ve müşteri sadakatini artırmak için kritik ehemmiyete sahip.
8 Çeşitlilik ve kapsayıcılık: Çeşitlilik ve kapsayıcılık, çağdaş iş dünyasında giderek daha fazla kıymet kazanan bir başka başlık oldu. Şirketler, çeşitliliği artırmayı ve daha kapsayıcı bir iş gücü oluşturmayı hedefliyor. Çeşitliliğin, yenilikçi fikirlerin ortaya çıkmasına, çalışan memnuniyetinin artırılmasına ve şirket kültürünün güçlenmesine katkı sağlayacağı düşünülüyor.